日日新星是一家澳大利亚墨尔本的特许妓院，由于它在2003年成为第一个在证券交易所上市的妓院而引起媒体的关注。它曾经于2004至2008年连 续获得澳大利亚成人工业大奖，拥有18个房间的日日新星位于墨尔本南部的郊区，每间房收费180澳元/小时，如果需要提供服务则另收90澳元。其实早在 1998年，美国的著名摇滚乐队Blink-182就曾在采访中提到过这家妓院。

独特的经营模式

1.酒店式收费

他有一幢很华丽的大楼(5星级标准)，有18间的房间。业务流程很简单，客人来了，先订房间，然后就可以去娱乐设施里面寻找合适的姑娘。价格方面，他不干涉，完全是客人自己与姑娘们协商，他的收入则完全来自于酒店的房费。

2.服务，除了服务还是服务

优质的服务是取胜的王道。肯德基能够保证你在哪里都能吃到一样口味的鸡翅膀，奥运会可以让表演者的笑容整齐划一，靠的是标准和培训。酒店提供标 准化的服务，前台统一命名为LoisLane，房间统一严格消毒措施，保证提供一个安全和隐私的环境。姑娘们也都接受了高水平的培训，保证服务质量一流； 每个月进行的身体检查远离疾病的困扰，确保始终如一的安全。另外，除了基础服务，还有更一步的心灵服务。

大海航行靠舵手，好的公司靠CEO。这家铺子原来生意很糟糕，现任老板JohnTrimble当年用20,000美金接下以后，改革一新，成了 现在的样子。但是生意仍然不好，直到有一天一个Playboy的摄影记者来了以后，报导了这家小店，小店的生意才有了起色，并逐渐做大。

需要钱做什么？他们需要钱在澳洲各个省开分舵，并把它建设成一个业内领军的品牌。他并不希望被人理解成为一种邪恶堕落的公司。相反，他倡导合法 的，受到管理的服务业，并且成为生活的一部分(apartofdailylife)。招股说明书的重头是他的财务数据。不过金额不大，科目也很简单，上市 前2年和本期预计，每年的收入大概为85万澳元，主要的收入来自于酒店房间的租金。

由于租金收入是现场收费，因此不存在工业企业常见的应收帐款坏帐问题。每年的费用在15万澳元左右，主要是管理费用和酒店大楼的折旧费用，这样 的收入和费用构成，基本符合他的营业模式。这样他每年的税前凈利润大概在70万澳元之间，凈资产盈利率约为5.5%，我不知道这方面服务业的平均水平是多 高，相比服务业总体水平来说，这个利润率还凑合。

公司每年都将本年利润全部分配给股东，很慷慨，因为公司上市前主要的股东就是老板自己。公司帐上的银行存款和现金在三年中平均每年都有400万 澳元，相比于80万澳元的负债，流动性也完全没有问题。有可能需要重点关注的是公司的固定资产，主要是两部分：是酒店所有的房屋和自有的土地使用权，大约 有600万澳元。

这部分是老板自己通过换股的方式注入公司的，并在帐上以成本进行初始计量，这当中老板有可能虚增价格并导致资产虚增。根据国际会计准则IFRS 要求，需要每年进行减值测试，以防止账面价值与公允价值较大的偏离。不过已经有会计师事务所进行了审计，以及地产评估师的价值评估，应该也没有问题。总的 来说，这是一份很好的财务报表，从帐上看，这是一家盈利能力不错的公司。虽然整个故事都像是个Joke，但是我觉得他讲的每点都正中投资者的心。

他有很完善的公司赢利模式，并且已经证明成功；他们的服务很好，业界领先；完全合法经营，规避法律风险；他还有好看的财务报表。商业上来看，实 在没有理由拒绝他。事实证明该公司最后上市成功，成功圈得了350万澳元，大概200多万美金。新增的600多股东中，有人一口气买了62万美金。另外， 他家上市请的投行是荷兰银行ABN，咨询公司是McKenzieGroupConsulting。